為推進項目成本控制工作提質增效，近日，市城發集團推進項目標準作業方式，進一步實現“算的精、測的精、控的住”。
一要深化思考，正確理解成本控制的基本概念。成本專員需要充分認識成本控制范圍，切實弄懂成本控制內容，提高成本控制理論知識水平，不斷積累項目成本管控經驗，為后期項目成本管理提供工作依據。
二要提高站位，充分認識成本控制的重要意義。成本控制決定著企業經營成效和生命力，要求成本專員站在集團降本增效的角度，加強工程簽證管理，合理控制工程造價，減少簽證變更。
三要把握重點，推進成本控制工作有序開展。圍繞“事前、事中、事后”強化成本控制全流程管控，不僅需要優化制度，抓好成本控制關鍵要素，更需要成本專員展現專業素養，發揚自我武裝、自我解剖的精神狀態，立足自身“一處一策”“一項一責”，根據標準作業方式快速處理工作任務，并把控成本控制的難點形成基本處理方案，持續推動成本管控工作走深走實。
下階段，市城發集團將繼續實現動態成本管控，推進項目的標準化作業，為集團提質增效保駕護航。