近年來，市物資集團堅持正確的選人用人工作導向，重點聚焦選、育、管、用環節，營建全周期人才成長環境，打造“比奉獻、曬業績、敢擔當、善作為”工作隊伍，有效強化人才要素驅動，持續為企業發展蓄力儲能。
一是嚴把“選”的關口。樹牢“德才兼備、以德為先”的導向，嚴格按照《職工招聘錄用管理制度》規范落實政審程序，全面掌握擬聘人員經商辦企業和征信情況，嚴防帶病入職情況；聚焦解決隊伍建設年齡梯隊問題，近三年，35-45歲職工占比由51%提升到63%、正式職工本專科以上學歷占比由52%提升到68%；定向招聘急需崗位，持續優化工作隊伍專業、性別結構，團結各方力量，推薦1名優秀專技人才加入民主黨派。
二是抓實“育”的質量。聚焦全面發展和能力建設，利用黨委理論中心組、黨支部學習陣地，持續把政治歷練貫穿干部職工成長全周期。2024年，分層分類派員參加黨務、財務、安全生產、檔案管理等履職能力專題培訓12場，專項列支培訓經費近3萬元；健全交流輪崗機制，采取跟班學習、交叉任職、下派鍛煉等多種方式豐富職工崗位閱歷；加強專業技術人才培養，累計申報實用新型一類人才1名、二類人才5名；常態化開展大講堂，為干部職工搭建比奉獻、曬業績的交流成長平臺。
三是突出“管”的作用。嚴格落實監督管理，摸排53個崗位、更新197個廉政風險點并制定防控措施，聚焦干部“八小時之外”和網絡空間行為，嚴格開展出省審批報備、一季一警示和經常性談心談話，不斷教育凈化“三圈”、廉潔自律，扣緊“風紀扣”；堅持嚴管與厚愛相結合，根據工作實際，不斷健全獎懲機制，先后制定或修訂《員工獎懲規定》《經營業績考核規定》和《獎金考核管理規定（試行）》等制度5項，2024年累計及時通報表揚4人、嚴格執行紀律追責相關人員，有效激勵干部職工敢擔當、善作為。
四是提升“用”的成效。堅持人崗相適、人事相宜，1名財務專技人才任權屬企業董事兼集團財務審計部副經理、2名具備重大項目經驗的干部充實到權屬企業任副經理、5名年輕職工到權屬企業歷練；統籌技術、業務骨干力量，組建工作專班服務主營業務發展，有力緊密民爆物品上下游生產作業單位合作關系，加強集團、權屬企業招商和倉儲服務協同管理，有效穩定維持各倉儲庫區出租率在90%以上，形成市場競爭力；及時化解歷史涉債糾紛等風險隱患，維護發展態勢持久穩定。