近年來，市物資集團堅持把建章立制作為企業管理治本之策，圍繞“廢、改、立、釋”等環節，進一步建立健全制度體系，完善制度管理和運行機制，有效推動各項工作實現制度化、規范化、科學化。
一是完善系統制度體系。堅持以合法性、規范性、時效性為原則，對現行制度進行全面梳理，先后完成兩版《三明市物資集團有限公司制度匯編》編印工作，共涉及7個板塊66項制度，有效覆蓋國有企業黨建、財務、薪酬、經營業務和安全生產等工作領域，制度體系漸趨成熟完備。
二是加強動態更新管理。嚴格落實“審巡紀”聯動立行立改事項，結合物資集團及權屬企業實際，健全《合同管理規定（試行）》《固定資產管理實施細則》等3個制度，修訂《車輛管理實施細則》等3個制度16項條款，及時修改不合時宜的規定，有力保障各項制度有效管用。
三是狠抓制度執行落實。根據《職工獎懲規定》先后通報表揚有立功表現的干部職工13名，開展干部談話提醒11次。嚴格執行市國資委《關于三明市市屬國有企業負責人薪酬管理的補充通知》規定，追責相關人員。適時開展制度執行情況監督檢查并納入年度考核，積極營造用制度辦事、靠制度管人的濃厚氛圍。