為破解企業發展瓶頸，近期，市物資集團以主題教育調研為契機，推動報廢汽車拆解、興東公司兩家權屬企業進行資源整合，兩家公司實行“兩塊牌子一套人馬”的運作方式，通過準確定位、公開競聘、優化管理等方式，為干部職工干事創業注入新的活力。
一是準確定位，謀劃中長期業務規劃。市物資集團課題通過政策解讀以及充分調研，深入分析報廢機動車行業存在問題，并就該行業如何把握好發展機遇進行企業戰略定位和規劃，為報廢汽車拆解公司今后發展明確方向。
二是公開競聘，打破論資排輩的觀念。以汽車拆解、興東公司兩個單位資源整合為契機，將興東公司副經理崗位在物資系統內部進行公開競聘，現場邀請集團紀檢監察、權屬企業職工代表組成觀察團全程監督競聘全過程，通過現場演講、壓力測試等環節，讓優秀人才脫穎而出，及時充實到合適崗位。同步開展競聘的還有海達公司副經理崗位，4個競聘人員參與該崗位競爭，積極營造干事創業濃厚氛圍。
三是優化崗位，落實精細化管理措施。對報廢汽車拆解公司現有人員崗位進行全面梳理，進一步明確崗位職責；通過推進制度標準化改造、加強內部管理、建立全員成本目標管理和績效考核方式，對拆解公司的業務管理進行全面改進和提升。