為全面掌握企業干部情況，切實把更多擔當作為的干部選出來、用起來、近日，市城發集團優化知事識人體系，將在2024年度堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，確保干部用得活、管得住，讓干部“畫像”具體起來、鮮明起來，為科學選人、精準用人打牢基礎。
一是加大干部儲備培養力度。立足崗位需求，加強緊缺人才引進，儲備一批學歷水平較高、綜合素質較好、專業能力和管理能力較強的優秀年輕人才充實干部隊伍；推動干部交流常態化，依托重點項目、文旅康養、物業管理等平臺，采取上掛、下派、交流任職、跟班學習等多形式“優育”年輕干部，多角度提升年輕干部的能力素質；聚焦集團高質量發展需要，緊扣各企業領導班子建設和部門中層崗位實際需求，結合干部的個人特點、專業和經歷，優先選拔使用政治思想成熟、事業心強、有擔當、有發展潛質的優秀年輕干部，進一步優化干部隊伍梯次配備和年齡、學歷、專業、性別等結構。
二是優化干部激勵約束機制。運用好團隊目標考核、個人績效考核結果，結合“競爭上崗、雙向選擇”模式選拔干部，激發干部爭先恐后的干事熱情，形成干部能上能下、待遇能多能少的差異性、動態化管理機制，打破干好干壞、干多干少一個樣的怪圈；優化干部考核體系，采取“季考評、年總評”相結合的辦法，對干部履行日常工作、崗位工作職責的情況進行考核，確保落實工作責任，約束干部行為；堅持量才適用，根據工作需要，突出干部性格特點、專業專長等個體因素，合理安排干部工作，寬容干部不足，積極為干部爭取機會，在發揚民主的基礎上，為干部提拔晉升爭機會、造氛圍、掃障礙。
三是加強干部監督和教育培訓。堅持抓早抓小，干部出現苗頭性、傾向性或者輕微問題時，及時予以提醒、談話、函詢、批評教育、責令檢查或者誡勉，幫助干部認識問題、認真改正；把年度考核結果作為推進干部能上能下的重要依據，綜合用好干部考核考察、巡視巡察、審計、統計、民主評議、信訪等方面的成果，動態掌握干部現實表現；強化干部教育培訓，通過“請進來+走出去、內訓+外訓”等方式，圍繞理論學習、廉政教育、企業管理、工程管理等方面多途徑、多樣式開展教育培訓，提升干部業務技能和管理能力。