近日，市城發集團紀委堅持以問題為導向，以落細落實駐市國資委紀檢監察組對市屬國企紀委考評方案為目標，通過高位推動、清單管理、同頻共振，“三個強化”打好迎評工作“組合拳”，有的放矢推動迎評工作深入開展。
一是強化高位推動。把落實駐市國資委紀檢監察組對市屬國企紀委考評工作列入重要議事日程，新紀委書記到任后召開的第一次務虛會，就專題組織研究推動該項工作，并對前期開展情況進行總結、全面復盤，查找短板弱項，明確下一步工作努力方向。在每周一上午召開的工作推進會上，集團紀檢監察室都把迎評工作作為一項重點工作進行匯報，既匯報做了什么，又匯報取得的成效，堅決克服為了迎評抓迎評等形式主義問題發生。
二是強化清單管理。制定《關于落實2024年度市屬國企紀委工作考評細則的方案》，明確了牽頭部門、配合部門和完成時限。其中，由紀檢監察室牽頭主抓的任務4大項14小項，由紀檢監察室和黨群工作部共同牽頭主抓的任務2小項，集團相關部室和各權屬企業都作為配合部門，構建了上下聯動、左右貫通，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。方案下發以來，集團各部室、各權屬企業都切實提高政治站位，增強責任感，主動作為，抓緊每一項工作，抓好每一個環節。
三是強化措施落實。在推進政治監督具體化方面，把加強對招投標工作的監督作為政治監督選題，督促各權屬企業按期報送采購的工程預算金額在 100 萬元以下、貨物及服務事項預算金額在 50 萬元以下的項目清單，做好審核把關。在全面掌握政治生態方面，督促集團及設黨委的權屬企業開展好上半年政治生態分析研判并撰寫分析報告。在選人用人監督方面，實事求是開展黨風廉政建設意見回復，加強對廉政對照檢查材料的審核把關，及時指出5名擬提任干部廉政對照檢查材料存在未全面結合個人崗位實際撰寫、對照檢查不夠深入、下一步改進方向與對照檢查脫節，存在“兩張皮”現象等問題。