為切實加強企業應收賬款管理質效，降低壞賬風險，落實城發集團應收賬款專題會議精神，市城發物貿公司高度重視、周密部署，全面開展應收賬款清收行動，科學把握“穩中求進、以進促穩、先立后破”的發展經營策略，在轉方式、調結構、提質量、增效益上積極進取，加快資金回籠，助推企業發展提質增效。
一是建立清收機制。建立并完善《應收賬款管理制度》《應收賬款清收工作方案》等清收工作制度，實施項目全流程管控，加強制度約束，細化工作任務，根據“一案一策”清收策略，針對性開展清收工作。
二是成立清收專班。組織成立應收賬款清收工作專班，實行應收賬款責任制，逐一細分每個項目，明確清收責任人，每周匯報清收措施和進度，壓緊壓實責任，提高協作能力，切實降低應收款項規模，有效降低企業經營風險和財務風險。
三是加大清收力度。近年來，央國企工程款拖欠問題加劇，眾多企業陷入經營困境。為應對賬款拖欠危機，市城發物貿公司總經理柳國忠帶隊走訪上下游合作單位，采取談判協調為主、輔以信用懲戒的柔性催賬策略，有計劃、有步驟、有措施加大清收力度；充分發揮穩健供應鏈體系優勢，談判與訴訟同時進行，減少直接法律沖突，降低供應鏈穿透風險，確保應收賬款應收盡收，推動企業可持續發展。
受地產行業影響，眼下建筑行業形勢嚴峻，面臨上游產能過剩、下游建筑市場需求萎縮的雙向壓縮。市城發物貿公司在2023年業績保持120%增速的基礎上，今年營收和利潤繼續保持高比例增長，與行業現狀形成鮮明反差，關鍵在于市城發物貿公司根據行業發展形勢，提前預判，主動調整經營結構，構建跨區域、跨行業供應鏈體系，兼顧企業穩健經營和提高企業效益，把保持資金安全作為培育企業高質量發展的底線。