市城發集團始終堅持“人才是第一資源”，大力開展人才引育用留工作，積極探索新時代干部隊伍建設新路子，不斷完善年輕干部“選育管用”全鏈條，打造干部“蓄水池”，為賦能企業高質量發展、激發城市引才聚才新活力作出國企新貢獻。
一是加強思想政治引領，錘煉干部政治品格。集團把習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為年輕干部的首課、必修課，將學習教育貫穿始終，以政治教育、廉潔教育為重點，深入開展思想政治教育、警示教育、黨紀法規教育，引導年輕干部樹立正確的政績觀，知行合一。通過激勵年輕干部崇尚先進、見賢思齊，進一步引導年輕干部，立足崗位職責腳踏實地，以務實的工作作風，為集團發展貢獻力量。
二是做好交流工作，豐富干部任職經歷。集團積極推進年輕干部“上下”雙向交流、“左右”橫向交流，打造年輕干部在一線實踐鍛煉、跟蹤考察、選拔使用的成長鏈，最大限度激發年輕干部的積極性、主動性和創造性，用好人才、用盡人才。打通職能部門和基層一線的雙向交流渠道，豐富年輕干部任職經歷和工作經驗，培養綜合型、復合型人才。通過搭建干部交流渠道，目前集團實施干部跨部門、跨企業、跨專業的橫向、縱向交流約50人次。
三是強化動態管理，優化年輕干部結構。通過人才引進和培養措施，逐步調整和優化人才結構，使員工在年齡、專業、職稱、經驗等方面更加均衡合理。目前集團管理人員中，40歲以下干部占比達到61.63%，干部本科以上學歷占比達到74.51%，中級職稱以上占比達到51.38%；中層管理人員中40歲以下干部占比達到39.29%，其中女干部占比36.36%。
下階段，市城發集團繼續堅持嚴管與厚愛并重，建立優秀年輕干部成長跟蹤檔案，堅持以實績論英雄、看擔當選干部，持續提升人才隊伍整體效能和創新能力，推動年輕干部“人才輩出、后浪奔涌”。